委外代工 活用全球生產力

這是中國時報的一篇報告,關於一本書的文章:

書名:委外革命:全世界都是你的生產力!
作者:麥可考貝特(Michacl F.Corbett)
出版社:經 濟新潮

台灣以代工為傲,應該有好幾拾個年頭了,
不論是傳產的高爾夫球頭,喇叭,腳踏車,
即使1990年興起的電子代工自今也有15年了,

當然自從大陸興起之後,這種自傲似乎消退不少,
不過台灣商人也很聰明,
沒有代工工廠的價格優勢,
那麼就用全球代工運籌管理這種看法取代,
反正大陸遲早有一天會像台灣一般失去低廉勞工優勢,
而全世界總有地方會有低廉的勞工,
另一方面品牌也朝向全球化,
各地都是市場,也都需要較為靠近市場的工廠,
此時台商的工廠管理與組裝交期管理->就是所謂的全球代工運籌管理就很重要了.

因為工作的關係,常常接觸很多不同的產業,
電子業當然是最多的,
工作之後才碰到許多沒想到的工廠,
高爾夫球頭,汽車車燈 空調 起動馬達,自行車等等,

剛剛接觸電子業工廠時,
才知曉大半電子業工廠,雖然自己本身也是代工廠,
但幾乎所有零件也都是外包出去代工的,
不是論塑膠射出成型還是金屬加工,
這樣的好處是不用投資太多的生產設備,

那時還以為這是一種常態,

後來接觸一家氣動打釘機的大型代工廠,
發現他們的觀念則是逐漸添購設備以提高自製率,

此時才了解,完全自製和自行研發,毛利才有可能提高,
但是若無法完全掌握穩定的訂單,
添購生產設備自製,在訂單量大(生產使用率就高)可以享受高毛利,
但是訂單量低時,人事和設備折舊就會造成很大的負擔,
而且即便是添購生產設備,
生產的良率也是決定毛利的重要因素,

這點體會對於我自己本身的工作倒是有很大的體悟.

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