阿非邦

這是中國時報的一篇報告，關於一本書的文章：

書名：委外革命：全世界都是你的生產力！
作者：麥可考貝特（Michacl F.Corbett）
出版社：經 濟新潮

台灣以代工為傲，應該有好幾拾個年頭了，
不論是傳產的高爾夫球頭，喇叭，腳踏車，
即使１９９０年興起的電子代工自今也有１５年了，

當然自從大陸興起之後，這種自傲似乎消退不少，
不過台灣商人也很聰明，
沒有代工工廠的價格優勢，
那麼就用全球代工運籌管理這種看法取代，
反正大陸遲早有一天會像台灣一般失去低廉勞工優勢，
而全世界總有地方會有低廉的勞工，
另一方面品牌也朝向全球化，
各地都是市場，也都需要較為靠近市場的工廠，
此時台商的工廠管理與組裝交期管理－＞就是所謂的全球代工運籌管理就很重要了．

因為工作的關係，常常接觸很多不同的產業，
電子業當然是最多的，
工作之後才碰到許多沒想到的工廠，
高爾夫球頭，汽車車燈　空調　起動馬達，自行車等等，

剛剛接觸電子業工廠時，
才知曉大半電子業工廠，雖然自己本身也是代工廠，
但幾乎所有零件也都是外包出去代工的，
不是論塑膠射出成型還是金屬加工，
這樣的好處是不用投資太多的生產設備，

那時還以為這是一種常態，

後來接觸一家氣動打釘機的大型代工廠，
發現他們的觀念則是逐漸添購設備以提高自製率，

此時才了解，完全自製和自行研發，毛利才有可能提高，
但是若無法完全掌握穩定的訂單，
添購生產設備自製，在訂單量大（生產使用率就高）可以享受高毛利，
但是訂單量低時，人事和設備折舊就會造成很大的負擔，
而且即便是添購生產設備，
生產的良率也是決定毛利的重要因素，

這點體會對於我自己本身的工作倒是有很大的體悟．